上周，集团领导率队深入湘桂两省，围绕存量资产盘活与文旅康养产业升级，展开高密度、高价值的政府对接、项目勘察及战略合作洽谈，持续拓宽业务边界、夯实专业壁垒。
集团领导赴浏阳社港镇，与当地政府进行专项工作会议。会议核心围绕 “社港森养”——龙潭景区项目的安全规范、二消点位规划完成报备沟通，并同步探讨政府资金与政策支持路径。
会后，在镇政府人员陪同下，团队实地考察两处关键政府存量资产载体：
中医非遗博物馆
旺湖地块（正骨医院配套）
(配图：与政府相关人员探讨相关事宜)
为后续“康养 + 文旅”深度融合规划寻找更优空间载体与抓手。
同日，团队与 “港龙世纪”房地产项目负责人交流，就项目开发节奏、商业运营及资源导入交换意见，探讨潜在协同价值。
“社港康养小镇”生态规划｜5月12日·社港镇
团队实地考察社港镇一处优质湖畔景区基地（集大型研学容量/竹筏游览/房车营地于一体，生态基底与设施基础良好）。
核心目的：联动已深度服务的 龙潭风景区、周洛漂流等资源，以 “森系康养” 为核心主题，将点位规划串联成线，共同打造 “社港康养小镇”区域品牌——实现从单点项目到全域旅游的系统升级。
桂林业务拓展｜13日–15日·桂林
集团领导前往广西桂林，完成三项重要接洽：
阳朔遇龙河景区领导层会晤
就景区未来业态升级、产品开发与品牌营销进行初步探讨；对方在景区运营、旅行社渠道及文创开发（“山竹文化”）的复合背景，为多元合作提供可能。
“桂林山水慢城度假区”团队交流
就露营地标准化运营、产品体系优化及投资模型深入沟通——这也是集团 “轻资产运营 + 品牌输出” 模式的又一实践落点。
会见当地生鲜企业负责人
围绕该地标性农产品之品牌塑造、供应链优化及进入高端渠道交换思路，标志着集团 “一县一品”赋能在特色食材赛道的外省新探索。
从深耕一镇到跨省布局，以上行程紧密围绕 “资产”与“产业”双核展开：
盘活政府存量资产、串联区域文旅资源、赋能外地文旅项目与特色农产品——上头条集团持续扮演“价值发现者”与“系统构建者”。
专业深度 × 资源广度，是赋能实体经济实现跨越式增长的双重引擎。
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