每个城市一个平台，但是它的总名称——【全域城市流量中心】。
说实话，不只是我，很多人第一次接触这个平台的时候，心里都是打问号的。
现在市面上这么多软件，淘宝、京东、拼多多、抖音电商……什么都有了，再做一个类似的平台，意义在哪？
这个问题，我花了很长时间才找到答案。
答案要从一次试品说起。
平台上每一款产品上线之前，我们自己要先试。
冯三蜂的蜂蜜，冲出来是淡淡的琥珀色，喝起来跟市面上大多数蜂蜜都不一样，像小时候家里买到的土蜂蜜，香味更足。
选品标准之一：办公室空瓶速度。
四叶咖的咖啡，我们去云南产地实地尝过，带着云南特有的果酸和焦香，跟在连锁店里买到的完全不一样。
我们平台还有许许多多这样好的产品。这些产品不是贴牌货，不是通货。它们有自己的产地、自己的技术、自己的工艺。有的甚至是非遗、国家高新技术企业的产品。
试完之后我开始意识到一个问题：
这些好东西，我以前为什么从来没听说过？
不是因为它们不好，是因为它们走不出来。
企业有产品力，但没有市场力。它们缺品牌、缺运营、缺渠道、缺流量——这些东西，单靠企业自己是凑不齐的。
所以这个平台要做的第一件事，不是"卖货"，而是把那些本来就走不出来的好产品，给它一条路走出来。
<!-- 图片：[该图片的描述] --> <!-- 图片：在路上的日常——聊需求、谈合作、铺网络。 -->路有了，但另一个现实问题随之而来：平台上的产品，价格普遍偏高。
我们开会经常提到这个。
现在的电商平台都在打价格战，9块9包邮、第二件半价、满减叠加……消费者已经被训练得只看价格不看品质。
但我们合作的很多企业，是那种"死磕品质"的类型。原材料用最好的，工艺用最传统的，检测标准往最高规格靠。成本下不去，价格自然降不下来。
换句话说，它们不是在跟别人比谁更便宜，而是在跟自己比谁做得更好。
这样的产品，放到9块9包邮的货架上，本身就是一种委屈。它们需要一个不那么急躁的渠道，让真正在意品质的人看到它们。
所以这个平台要做的第二件事，就是提供一个这样的渠道。我们给出的，也是它们能做到的最好价格。
而且这条路，我们在不断地铺得更远。
上周我们跟好几个团长开了沟通会，聊他们所在城市的需求，聊哪些产品适合当地推。
同时也有新的合作企业在接入——云南的、湖南的、广西的、广东的……全国各地的城主也在陆续加入。
未来这个平台上，会有越来越多的城市、越来越多的当地特色产品。每一个团长接入的，不是一个孤立的平台，而是一张正在生长中的网络。
所以这个平台要做的第三件事，就是把这张网织起来，让好产品的出路越来越宽。
<!-- 图片：[该图片的描述] --> <!-- 图片：[该图片的描述] --> <!-- 图片：[该图片的描述] --> <!-- 图片：[该图片的描述] --> <!-- 图片：[该图片的描述] --> <!-- 图片：在路上的日常——聊需求、谈合作、铺网络。 -->路铺好了，网在长了，那谁来把这些好产品送到需要它们的人手里？
团长做的，就是这件事。
一款蜂蜜，如果只摆在货架上，它就是一瓶普通的蜂蜜。但如果是一个知道它好在哪里的人，把它推荐给正好需要的朋友，那这瓶蜂蜜就不再是货架上等待被挑选的商品，而是精准抵达了一个需要它的人手里。
一款三七玫瑰饮，如果只是摆在直播间里被人快速划过去，它就是一盒普通的饮品。但如果是一个知道它"餐前阻碳、餐后舒压"设计逻辑的人，把它推荐给想吃又怕胖、想养生又嫌麻烦的同事，那这盒饮品就不再是流水线上的一件商品，而是解决了一个真实需求。
团长就是那个改变流向的人——让好东西不再被埋没，让需要的人不再错过。
所以回到最开始那个问题：
现在这么多软件，我们再做这么一个平台，意义在哪？
市面上的电商平台，解决的是"怎么买得更快、更便宜"。
全域城市流量中心解决的，是"怎么让那些本来就很好的东西，被真正需要它们的人看见"。
企业有产品但走不出去，平台给它通路。团长有人脉但不知道怎么用，平台给它产品。消费者想买到好东西但怕踩坑，平台给它筛选。
三方各取所需，各自做自己擅长的事。
零囤货、轻投入，无需门店和大额投入，政企商协同的特色爆款天天不重样。
平台提供高额分润与三重收益保障，供应链、素材、售后全程全包。
无论你是社群群主、实体店老板，还是寻找副业的宝妈，只要你想把好产品推向需要它的人，这里就是你的起点。
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